前 言
今年4月住建部发布的《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》中重点指出“大力推动BIM技术在工程建设全过程的集成应用，积极推进施工图审查改革，采用“互联网+监管”手段，推广施工图数字化审查，试点推进BIM审图模式，提高信息化监管能力和审查效率。”湖南、山西、广州、深圳、南京等省市相继发文全面推行BIM图审试点工作，因此确保BIM模型的合规、合法、准确是实行BIM图审的前提与基础。
随着万达全面升级“数字化管理2.0”，在设计要求中明确了必须采用BIM正向设计的技术路线，并在所有项目全面推行。天华作为万达设计合作伙伴，在台州玉环万达广场项目中应用BIM技术进行土建五专业的正向设计工作，依托于万达BIM正向设计指南、样板文件、族库等研发成果，以及天华自主研发的二三维设计协同管理平台，提高设计效率，降低技术难度，为项目试点提供全方位保障。
一、项目前期准备
为了项目顺利推进，天华从对万达BIM的理解、正向设计核心要素等方面来完成前期准备工作。
1. 理解正向设计核心优势
- 图模一致，模型公信力高
- 三维可视化，设计过程各专业协同，设计质量提升
- 模型持续性，一模到底，数据完整性、正确性有保障
- 标准体系齐全，专业覆盖齐全，业主驱动
- 审查机制完善，供方成熟，项目标准化程度高，落地有保障
2. 拆解正向设计核心要素
人员培训
针对万达的BIM标准以及软件平台进行全专业的标准培训，各专业的技术宣讲充分理解BIM正向设计的目的，与其他BIM供方分享以往项目BIM设计经验，同时与软件开发商保持紧密联系，及时沟通并解决问题，确保项目的顺利进行。
▲万达BIM系列标准宣讲
▲组织6次全员BIM培训
计划制定
基于万达的模块化，天华万达事业部制定对应的内部节点控制及全景计划，对如下方面进行重点关注：
- 扩初，方案深化阶段结构、机电专业的机房管井位置尺寸大小。
- 施工图设计阶段全专业轴网统一定位， 确保全专业模型定位准确，五大专业相互链接作业，除五大专业外与分包相互返提资前期配合到位，前期将规划院，审图，内装意见尽早融入到施工图设计中避免后期颠覆性修改。
- 模型深化阶段开展其他分包专业模型建模，结合成本，三审要点详细深化全专业模型，此阶段重点关注模型深度及三审要点。
▲项目全景计划表
平台对接
由于万达正向设计样板文件与天华协同平台内的原正向设计样板文件提返资读取条件不同，天华对样板文件的读取条件重新调整进行协同匹配；同时重新调整万达样板文件Revit导出DWG的显示效果，对线条图进行重新调整。
▲平台匹配万达样板文件
二、项目实施应用
1. 技术支持
天华BIM正向设计基于自助研发的三维设计协同平台，与Revit相结合，有效存储中心文件，保证设计文件内容的时效性与统一性；全专业均采用线上提返资作业，线上校审，模型出图及目录统计均由平台自动匹配完成，减少非设计的机械工作，从而极大提高正向设计效率。
▲天华设计协同平台
项目前期基于万达四大研发成果进行与天华协同平台匹配，将万达的样板文件族库修改匹配到天华设计协同平台中，载入到样板文件管理中修改后的万达研发成果既满足万达交付要求也符合天华协同作业流程。
2. 作业流程
- 内部计划模块细分 节点强控 ， 计划安排合理化，细化各方返资及合图时间点；
- 设计阶段通过RVT导出CAD，进行非正向专业的提资。定点核查正向设计专业与非正向设计专业中，关于设计内容的统一性与正确性；
- 依据总包管理，按时填写提资单与拍图单，确保双方设计保持一致；
- 模型完善时期，进行合模检查；
- 除机电特殊专业因设计的局限性按照正向设计整体模型作业，其他专业各专业优先遵循万达模型地图拆分，全专业采用链接模式作业。
▲建筑专业模型
▲结构专业模型
▲机电专业模型
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▲平面布局图
3、设计管理
项目团队搭建
公司针对万达项目搭建独立管理团队、全专业技术对标团队、全专业正向设计团队，三个梯队人员在≥60人以上。
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▲团队人员配置
天华在玉环万达项目上对人力安排进行了充分准备，参与本项目的人员均为具有BIM正向设计经验、创新思维的优秀设计师，且每位设计师都通过万达考核机制，同时为保证项目的顺利推进，每个专业均预留应急人员，可根据项目推进情况随时调配到项目中。
内控计划匹配
天华基于已有的万达项目的计划模块，对内控计划进行重新匹配，将整个正向设计过程分为二维深化，BIM测试（样板段测试），BIM正向设计，BIM正向设计修改，BIM正向设计深化阶段几个阶段，不同阶段匹配相对的万达模块化节点以及内部节点，同时会考虑审图以及各方意见。
▲内控计划排铺
多层级校审严控设计质量
为确保设计成果质量，内部审查团队使用天华协同校审平台进行不同阶段的图模审查，审查机制分为四级，一级校对：设计师自校图模，二级校对：专业负责人校对图模，三级校对：专业校对人员校对图模，四级校对：审定审核人员及BIM正向设计项目经理校对图模，所有校对审核意见均线上清零后方可出图。
三：项目经验总结
根据本项目的操作经验，天华团队对如何推进商业项目BIM正向设计做出如下总结，以供未来同类项目参考：
1、设计管理
- 设计总包需 突破传统项目设计模式， 做好全方位全角度分析；
- BIM正向设计师需提前介入， 深入参与方案设计 ；
- 采用 项目周例会制度 ， 及时解决问题，避免问题堆积 ；
- 强化设计分包管控 ，效果类专业提资 准时封闭，避免设计 大批量修改；
- 积极与项目公司进行沟通协调，在不影响现场施工进度的前提下， 避免过程导图、出图情况 ，预留合理设计周期。
2、人员管理
- 项目团队人员级别高配，正向设计师应同时具备设计经验与BIM技术能力，并预留 各专业 应急人员；
- 注重具有创新思维、优秀设计能力的高素质BIM正向设计人员的培养；
- 加强院内BIM技术能力培训，设计人员均应掌握BIM软件的基本操作。
3、技术应用
- 充分 理解 万达 BIM系列标准的相关技术要求 ；
- 熟练掌握 万达BIM正向设计研发成果的使用，包括设计指南、样板文件，族库等；
- 利用设计协同平台，实现二维与三维设计模式的打通，提升设计效率。
BIM正向设计是基于模型的三维设计手段，因此在设计过程中应匹配三维的设计协同方式与设计管理方法。设计方和业主方均应突破传统工作思维，转变传统管理方法，才能真正利用新技术，提升工作效率，提高设计质量，让BIM正向设计发挥出最大的价值。
▲台州玉环项目全专业BIM模型
来源：万达集团
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