​安阳市第六水厂项目BIM应用汇报视频

一、项目简介

安阳市第六水厂工程位于安阳市人民大道与京港澳高速交叉口东南部，项目规划总用地168亩，设计供水总规模30万吨/天，近期建设规模10万吨/天，项目总投资约3.3亿元，项目建成后可满足安阳市东部社会及经济快速发展的供水需求，将极大地改善安阳市的生活、生产供水状况和环境卫生状况，对构建和谐安阳、宜居安阳具有重大意义和至关重要的作用。

二、采用BIM技术的原因

本工程为南水北调配套水厂工程，是安阳市重大民生工程社会影响力大，工程单体构筑物多、作业面相互交叉、混凝土工程量大、结构复杂、截面变化大、成型精度要求高、标高变化多、工艺管道复杂、设备安装难度大、土建与安装配合要求严格、工期紧、组织协调难度大，公司成立BIM技术中心，并成立以总工程师为首的BIM工作领导小组，配备相应的软硬件设施，加强人才团队建设，全面推进BIM工作，结合项目部组成了由11人组成的BIM技术团队，根据公司制定的BIM技术标准、BIM实施管理办法、安阳市第六水厂BIM应用策划方案，从标准和策划开展BIM工作。

三、基于BIM技术的成本目标管理

在BIM 5D平台中，根据需要按构件、流水段、楼层等多维度进行物料的统计，导出工程量表，指导材料的采购与限额领料。运用BIM技术对二次结构进行排砖，导出CAD排砖图和工程量表，指导现场备料和砌筑施工，提高了砌筑施工质量并减少了砌块的损耗及二次搬运。根据优化后的管线模型，导出墙体预留洞图，施工员对预留洞的数量、大小、位置进行校核确认，确认无误后，方可按图施工，从而减少后期二次开洞、堵洞，节约成本。

四、基于BIM技术的进度目标管理

在BIM 5D平台中，根据施工部署进行施工流水划分，并将模型和工期关联，进行施工模拟，对施工方案进行验证优化，以确定最优的施工方案。应用广联达斑马梦龙网络计划软件，生成工程进度计划，现场管理人员通过手机拍照的方式，采集现场的进度和劳动力信息，并上传至BIM云平台，公司管理人员随时了解现场的真实进度信息，实时优化进度和劳动力安排。利用广联达MagiCAD布置综合支吊架，并生成支吊架加工图，现场工人根据支吊架剖面图进行支吊架的下料、预制加工和安装，节约工期。

五、基于BIM技术质量目标管理

通过BIM可视化模型，虚拟展示施工工艺，进行三维技术交底，使施工人更直观的理解项目特征和重难点，了解施工工艺，提高施工效率，利用BIM 5D云端同步对质量问题进行跟踪管理，每周例会对重大安全问题追踪落实情况，累计上传现场质量问题79条，提前把控问题趋势，减少质量事故。在BIM平台导出构件二维码，张贴到现场对应的构件上，通过手机扫描便可查看相关构件属性，便于现场质量管理。运用Revit软件对构筑物外装饰面和地板砖等进行三维模拟优化设计，实现可视化、参数化技术交底，优化排布外墙装饰面和地板砖规格尺寸，确保工程质量一次成优。

六、基于BIM技术的安全目标管理

利用BIM 5D平台，把容易发生安全事故的位置设立安全巡视点，按天、周、月巡视查看，消除安全隐患，利用BIM5D与云端同步对安全问题进行跟踪管理。每周例会对重大安全问题追踪落实情况，累计上传现场安全问题86条，并对安全问题进行统计分析，提前把控问题趋势，降低了安全事故发生率。

七、基于BIM技术的环境保护和文明施工目标管理

现场多个单体同时施工，工作面交叉重叠，采用广联达场布软件进行三维综合布置，对施工场地进行整体规划，做到功能分区合理，利用可视化动画功能，直观形象地展示现场布置情况，对多塔吊相对位置进行精确合理布置，使整个施工流程顺畅有序。构件跟踪，充分利用BIM 5D建筑项目协作平台，构建跟踪技术实现移动终端即时分享工程信息数据，对相关构件跟踪、质量问题反馈发挥了重要作用，通过应用该技术，提高工作效率，减少了工作失误和差错，规范了文明施工流程，高支模支设方案，利用广联达GMJ软件，快速识别Revit 2016输出的模型，对高支模方案进行优化设计，生成三维模板、脚手架模型和安全计算书、材料用量等，通过对比选择最优的设计方案，一次通过相关专家论证。配水花墙预制装配，配水花墙结构紧凑、构件密集、几何尺寸相对复杂，采用传统现浇混凝土施工难度大，施工过程长，观感质量差，且很难一次性达到工艺及结构要求，应用Solid Works、 Revit软件对配水花墙进行构件拆分优化设计，形成预制装配式蜜肋配水花墙灌浆锚固施工工法，不仅节省模板，缩短工期，而且施工完成的配水花墙内实外光，几何尺寸整齐划一，外形美观。净水工艺展示，制作安阳市第六水厂净水工艺展示视频，全面地展示了水厂从南水北调进水到纯净自来水输送至千家万户的整体过程，直观地了解到六水厂的净水工艺。轨道式打胶专利，在建筑施工中，有大量的墙缝、墙、地砖缝、玻璃幕墙等需要打胶，目前手工打胶，存在劳动强度大、打胶不均匀，不仅质量难以保证且生产效率低，造成大量胶的浪费，应用Solid Works软件协助建模，提出一种结构简单、操作方便，能够提高生产效率，降低工人劳动强度，保证打胶美观平整的轨道式气动打胶装置，已成功申报国家实用新型专利。

八、总结及下一步计划

管理效益：通过安阳市第六水厂BIM技术综合应用，BIM协同项目管理，大幅提升了项目沟通效率，各专业平均减少16%会议沟通，降低40%质量安全风险，技术交流效率提高50%。经济效益：通过BIM技术应用，公司取得了丰硕成果，经综合测算，共节约成本52.3万元，节约工期20天，提前投产，预计为业主单位增收590万元。社会效益：项目总结出河南省建设工程优秀QC成果一项，实用新型专利一项，申报省级工法一项，提高了公司在业界的声誉。人才培养：以本项目BIM应用为载体，先后举办公司内部培训四次，培训掌握基础BIM技术的管理人员96人。下一步计划：公司已确定下一批次BIM技术应用示范项目五个，持续推进BIM技术在公司落地应用。继续探索项目BIM平台与公司项目管理平台间的对接。加大BIM人才培养和软硬件投入，进一步提高公司的BIM技术应用水平和竞争力。